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　　為進(jìn)一步規(guī)范股份合作公司管理，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，針對股份公司管理中人、財(cái)、物等重大事項(xiàng)，立足問題導(dǎo)向，堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)，通過制度化形式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。以街道辦名義印發(fā)出臺了《梅沙街道關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集體股份公司經(jīng)營管理的意見》（以下簡稱《意見》）。

　　一、落實(shí)系統(tǒng)監(jiān)管?！兑庖姟窂墓窘M織人事、資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)收支、其他事項(xiàng)和監(jiān)督問責(zé)機(jī)制五大方面建章立制，涵蓋27個(gè)子項(xiàng)，在綜合體現(xiàn)上級紀(jì)委、組織部、集體資產(chǎn)管理等部門相關(guān)要求的同時(shí)，體現(xiàn)梅沙實(shí)際，使《意見》具有全面性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

　　二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向?！兑庖姟分泵鎲栴}，有的放矢。如針對集體股份合作公司年終分紅可能出現(xiàn)寅吃卯糧的問題，規(guī)定年終分紅方案在完成公司管理層決策程序后需報(bào)街道集體辦審核方可實(shí)施；對公司大額采購、對外合同、關(guān)聯(lián)回避、隱患報(bào)告等事項(xiàng)均有明確規(guī)定。

　　三、立足基層實(shí)際。制訂相關(guān)條款時(shí)，秉持“管住”而不“管死”的原則。如針對轄區(qū)集體股份公司大額支出較少的情況，規(guī)定股份合作公司各項(xiàng)支出除履行公司內(nèi)部審批程序外，單筆支出10萬元以上需事前向街道集體辦報(bào)備，既嚴(yán)格了集體股份公司大額支出管理，又能確保集體股份公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

　　四、注重部門聯(lián)動(dòng)。一是注重上下聯(lián)動(dòng)。《意見》起草前期，街道多次向區(qū)集體辦、區(qū)紀(jì)委等部門詳細(xì)了解政策，請求指導(dǎo)；起草過程中多次組織各集體股份合作公司座談，廣泛聽取意見建議。二是注重部門聯(lián)動(dòng)?！兑庖姟芬蠼值兰w辦、監(jiān)察室、組宣辦、財(cái)務(wù)中心等部門切實(shí)履行職責(zé)，既各司其職又相互配合。如規(guī)定街道財(cái)務(wù)中心配合集體辦做好集體股份公司季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表審查和年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作；監(jiān)察室做好集體股份公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營責(zé)任追究工作等。

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